這五大問題是東莞液壓油工廠推行精益生產(chǎn)失敗主因

日期： 2024/4/9 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司 點擊次數(shù)：

為什么市場環(huán)境不好的時候，很多東莞液壓油工廠推行精益生產(chǎn)大多數(shù)失敗了？主要有以下五個原因：

1、沒有在“因”上徹底解決問題，整個團隊在做表面工作。一個企業(yè)生產(chǎn)車間物料堆質(zhì)特別多，生產(chǎn)效率特別低下，問題大部分都不在生產(chǎn)車間，更多的是在研發(fā)端的變更和物料的起討。

2、精益生產(chǎn)想找的捷徑。希望引入一家咨詢管理公司就能徹底解決生產(chǎn)中的所有問題，老師在時還行，老師一走問題又來了，這里面有兩個原因，老師在的時候按這個流程進行標準化，同時進行固化，但沒有培養(yǎng)出人才，沒有讓人才能夠持續(xù)的進行改善，如果東莞液壓油企業(yè)流程變了，企業(yè)人變了，就沒法進行持續(xù)了。

3、精益營生產(chǎn)沒有全面推動，更多的是個別骨干在推動，那么高層有進行課題改善，中層沒有進行系統(tǒng)學習，員工只是一個旁觀者，精益生產(chǎn)它是一個文化，它是一個全員參與的文化，如果沒有全員參與，那么精益生產(chǎn)就像一陣風吹過了樹，葉子還會落下來。

4、精益生產(chǎn)的核心管理機制，再很好的管理方案必須有有效的方法才能導入，關鍵的點，如何配套一個機制，讓干得好的人愿意干，讓干的多的人拿得多。我們很多人推行精益生產(chǎn)，產(chǎn)生一點點效果，工人工資拿多一點點，老板就調(diào)整生產(chǎn)單價，造成員工不愿意努力，因為他付出以后還沒享受成果就被老板收割了。

5、精營生產(chǎn)，老師離開以后，企業(yè)應該技術組建精營生產(chǎn)的推進部門，同時招聘IE相關專業(yè)的畢業(yè)生，東莞液壓油企業(yè)持續(xù)推動精益生產(chǎn)，他就像一個人的鍛煉身體跑步一樣，是一個長期的工作，同時這個部門需要一個強有力的部門長來協(xié)調(diào)整個公司的經(jīng)營生產(chǎn)的推進。

總的來說，精益生產(chǎn)是一種文化，是一種機制，是企業(yè)降本增效的長期的利器。

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