必看經典抗磨液壓油與導熱油銷售企業對倉庫​管控方法

日期： 2021/11/12 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司 點擊次數：

      抗磨液壓油與導熱油銷售商對倉庫原材料的管控是制造企業必須重視的，倉庫的數量與物品狀態對于產品的加工影響很大。主要要對來料的數量與質量管理，原材料的領料與儲存規范，余料的重新入庫與數量更新等。如果在倉庫端沒有做好相應的工作，銷售時就會出現混亂，造成訂單延誤甚至錯誤。

     抗磨液壓油,導熱油銷售企業對倉庫管控，在日常的生產過程中要做好如下幾點：
     1、抗磨液壓油銷售訂單的領取各種材料按實際訂單數量領取,若客戶有實際要求也可分批領料。領料部門需開具領料單,由倉庫簽字并核對領料數量或重量。
     2、倉庫對訂單數量按規定發料,后續的導熱油、抗磨液壓油來料入庫全部放入倉庫,來料要全部稱重,確保供應商送貨單重量與實物一致。
     3、所有外發加工的產品,外發同時必須有公司送貨單,送貨單上要填寫總量與數量,并由負責人簽字開單,廠長審核方可外發,否則產生無單據的損失，公司概不認可。
     4、規定導熱油項目級每周六將審核入庫數量與庫存情況,入庫前倉庫對重量進行核對,重量核對無誤后分類儲存原料倉庫。
     5、訂單做完后要將多余的銅,鋁材料退倉處理,倉庫對退倉的物料分類儲存并更新出庫數量。

     只有做好了以上幾項工作并形成制度，并把相關數量錄入ERP系統，才能保證倉庫的質量與數量沒有問題。這樣在新的訂單確認時，交期才能更準確，企業才能更好的有序運轉。

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