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      自2010年11月份以來，國際原油價格居高不下，至今年2月24日，布倫特原油期貨價格曾觸及每桶119.79美元，創(chuàng)下自全球金融危機以來的歷史新高。中東地區(qū)愈演愈烈的動蕩局勢，連同全球經濟的逐步復蘇帶來的石油需求增長等多重因素引發(fā)的國際油價飆升勢頭不減，短期內回調可能性微乎其微。潤滑油必須的原材料—基礎油、添加劑乃至包裝成本、物流成本隨之而上揚，現(xiàn)在基礎油價格已經逼近1.2萬元/噸的關口，潤滑油企業(yè)高成本時代的挑戰(zhàn)，是每個企業(yè)的當務之急。

       富有實力的潤滑油企業(yè)，正在發(fā)揮集約化經營模式的優(yōu)勢，依憑獨具的技術實力，迅速提高資源的使用效率，以此消化高成本的壓力，保持或獲得競爭優(yōu)勢；深度挖掘規(guī)模經營的潛力，通過采用先進的技術設備或進行的技術設備或進行技術的更新改造來提高生產效率，使原材料得以充分利用。發(fā)揮規(guī)模生產和經營的優(yōu)勢，從而帶來采購、制造、研發(fā)、營銷、服務的集成效應，推進生產管理過程的標準化、專業(yè)化，不斷提升產量；通過規(guī)模經濟途徑實現(xiàn)成本的降低，來千方百計地降低運營成本。依靠品質高、服務優(yōu)、保供量足，最大限度地滿足客戶的需求，近而謀求自身的生存與不斷發(fā)展。

      對于小型潤滑油企業(yè)，卻正在走另一條道路，那就是迅速收縮“戰(zhàn)線”，將有限的資源集中發(fā)展特色產品，以“精、特、優(yōu)和專”的方式，謀求在某一個產品領域的競爭優(yōu)勢。

       面對這樣的局勢，經銷商、終端用戶應更加理性地看待潤滑油價格的攀升，主動與實力強、資源有保證、需求保供力好的大品牌建立更加精密的合作聯(lián)盟，作為獲取競爭優(yōu)勢，謀求業(yè)務快速發(fā)展的新手段，實現(xiàn)風險共承、發(fā)展共贏。

       高成本時代既是企業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，也是改變當前低價格經營模式的鍥機，更是企業(yè)發(fā)展的新商機。潤滑油產業(yè)鏈上每個企業(yè)乃至每個人都要敢于應對各種各樣的壓力，變外在的壓力為促進企業(yè)流程改造、技術更新和產品升級的動力，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。